北京什么医院看白癜风最好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/nxbdf/招聘营销是一种增加潜在求职者对企业雇主感兴趣的方法，目的是让应聘者了解公司的职位空缺，激发他们的兴趣，说服他们做出岗位申请，好的招聘市场策略可以让你吸引相关的求职者，提升雇主的品牌形象。
优秀的应聘者可能会申请多个职位，你需要让他们对你的公司感兴趣，而且不能把宝贵的资源浪费在没有达标的候选人身上，那么在制定招聘营销战略的时候，应该把重点放在哪些方面呢？
一、岗位画像
要创建理想的应聘者画像，仅仅确定学历和经验要求是不够的。
重要的是：要了解一个人在特定的角色中取得成功所需要的目标、价值观、动机和性格。
除了岗位画像，理想候选人需要的利益与回报包括但不限于：薪水、职业前景、舒适的办公室、社交晚宴、最新科技、公司价值观等等。
创建内容丰富的信息来传达雇主的正面形象，可以在微博、短视频、访谈、新闻等等地方宣传、建立公司形象。
为了让求职者应聘HR所发布的职位，需要在招聘营销方面发挥创意。
二、AI招聘
数字技术在招聘和人力资源方面巩固了自己的地位。
虽然现在很多招聘团队都使用了申请者跟踪系统，但是企业还需要更进一步，才能有效地招聘，同时保持招聘的公平性。
若HR想提高招聘效率和降低招聘偏见，可以通过匹配技术自动选择应聘者。
招聘匹配技术在本质上是一组应聘者通过评估对方的能力和技能来预测工作的成功率。
然后招聘人员可以根据评估得分来决定应聘者是否适合该职位。
自动化的应聘者筛选流程大大减少了招聘人员的操作工作量，也就意味着：要花更多的时间来吸引和面试那些求职者。
三、加强招聘推荐
现有员工是HR在寻找有资格的候选人时最宝贵的“资产”，作为回报，他们会得到特别奖励。
当你需要承担一个具有挑战性的角色，并且不会犯错误时，推荐招聘是非常有用的。
被推荐的应聘者通常非常适合担任空缺职位，并且具有合适的文化背景，因为他们是由已经在公司工作过的人预先选定的。
现有员工对企业文化非常熟悉，这样就能推荐那些真正适合公司发展的人才。
提高录用质量和员工保留率，推荐员工需要对上级负责，他们在公司待的时间更长。
成功推荐方案的关键在于创造一个能够吸引和留住优秀员工的工作环境。
当企业文化、核心价值观和领导能力都很强时，让员工帮助HR吸引优秀的应聘者是很容易的。
一份好的推荐计划能给你提供一种物有所值的招聘策略。
四、持续培训
世界各地的企业表示：正在努力克服技能差距，在招聘专业人才方面遇到困难，同时也没有足够的资金来培养和教育员工。
组织需要识别应聘者的潜力，然后组织相应的培训，一旦员工被录用，就要致力于员工的成长，为员工提供个性化的学习之旅，有助于保持员工的忠诚度。
为了在瞬息万变的劳动力市场上取得成功，招聘团队需要培养新技能、掌握新指标、采用新的工具和采用新的招聘策略。
此外，招聘已经成为任何商业战略中不可或缺的一部分，对企业产生深远影响。
很多公司都在削减招聘计划和预算，但这并不意味着招聘人数会减少。
他们的主要任务是识别：不同人才库的应聘者所需要的技能和潜力，管理不同的人才来源、填补技能差距、了解高效和敬业精神的驱动力、确保员工获得面向未来的知识、了解职业发展模式和瓶颈，并通过为员工提供定制的学习旅程，让员工参与其中。
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